Xu Hướng Của Quản Trị Nhân Sự Dưới Ảnh Hưởng Của Cách Mạng Công Nghệ 4.0

Sự bùng nổ của cách mạng công nghiệp 4.0 đã tác động rất nhiều trong kinh doanh của doanh nghiệp. `Nhờ các công nghệ này đã giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận được khách hàng. Ngoài ra việc mở rộng thị phần cũng được thúc đẩy với chi phí rẻ và hiệu quả hơn trước. 

Giảm thiểu tối đa các bước không cần thiết, thúc đẩy hợp tác giữa doanh nghiệp. Điều này cho phép doanh nghiệp tương tác dễ dàng hơn với khách hàng. Bên cạnh đó còn có các nhà cung cấp và đối tác nhân sự trong và ngoài nước. Từ đó mở ra được nhiều cơ hội mới về việc làm. Các nhân viên cũng đòi hỏi trình độ và kỹ năng cao hơn để có thể thích nghi. Bài viết dưới đây, SmartOSC DX sẽ giới thiệu cho bạn xu hướng của quản trị nhân sự dưới ảnh hưởng của cách mạng công nghệ 4.0. 

Đặt vấn đề

Sự bùng nổ của cách mạng công nghiệp 4.0 đã kéo theo sự thay đổi của quản trị nhân sự. Trước đây công việc của nhân viên chủ yếu là giám sát, tính lương, thưởng, phúc lợi và an toàn lao động. Thì giờ đây, khi thiết bị công nghệ được đưa vào đời sống hằng ngày của con người. Nó giúp ích cuộc sống con người và các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 

Trong quản trị nhân sự cũng vậy, công nghệ giúp quy trình được thực hiện trở nên đơn giản hơn. Doanh nghiệp lúc này cũng bắt đầu có sự quan tâm đến tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Sự ra đời của Internet cũng hỗ trợ rất nhiều trong sự phát triển của công nghệ ngày nay. Khi đó các kỹ năng mềm được doanh nghiệp chú trọng phát triển. Với sự hỗ trợ từ Internet, quy trình quản lý được tự động hoá. Các hoạt động nhân sự cũng hướng trọng tâm vào thương hiệu khi doanh nghiệp tuyển dụng nhân tài.

Vấn đề được đặt ra cho nhà quản trị nhân sự dưới cuộc cách mạng công nghệ 4.0. “Cần tổ chức cách thức quản trị nhân sự như thế nào?” “Làm sao để các cách thức phù hợp với các xu hướng mới?” “Và làm thế nào để cách thức đó nâng cao được giá trị và tạo ra cạnh tranh trong việc thu hút lao động chất lượng cao cho doanh nghiệp?”

Xu hướng quản trị nhân lực thời đại công nghệ 4.0

Tổ chức của tương lai hiện hữu ngay hôm nay

Với tốc độ thay đổi và các áp lực xảy ra liên tiếp dưới thời đại công nghệ 4.0. Điều này khiến các nhân viên nhân sự nhận ra rằng việc xây dựng tổ chức là một thách thức. Lúc này cần phải có một kế hoạch chi tiết thiết kế lại tổ chức mới. Nó giúp doanh nghiệp thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh ngày nay. Ngoài ra còn có các lực lượng lao động. Với sự thay đổi thích ứng này đã tạo thành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Phát triển nghề nghiệp và học tập: Luôn theo thời gian thực

Với sự có mặt của công nghệ, các công việc từ đó cũng có những thay đổi nhất định. Các công nghệ không ngừng đổi mới, vì vậy nhân viên cũng phải luôn nâng cao kỹ năng mới. Các trải nghiệm học tập xuyên suốt luôn được doanh nghiệp hướng tới. Chúng cho phép nhân viên xây dựng các kỹ năng nhanh chóng, dễ dàng và phù hợp. Chúng phải đảm bảo diễn ra trong suốt quá trình làm việc và thăng tiến trong nghề nghiệp.

Thu hút nhân tài: Sử dụng trí tuệ nhân tạo để tuyển dụng

Giờ đây việc tìm kiếm được nguồn nhân lực chất lượng trở nên đơn giản và dễ dàng hơn. Bởi sự hỗ trợ từ nhiều công cụ: mạng xã hội, số liệu và các phần mềm khác nhau. Chúng được tích hợp các tính năng nhận thức để tìm kiếm nhân sự theo cách mới. Các ứng dụng trí tuệ nhân tạo, chatbot được đưa vào. Giúp doanh nghiệp kiểm tra được năng lực ứng viên và hỗ trợ công việc nhà tuyển dụng. Từ đó các quyết định được đưa ra nhanh hơn và số lượng lớn về tuyển dụng.

Trải nghiệm của nhân viên: văn hóa, sự gắn kết và hơn thế nữa

Ngày nay, các doanh nghiệp rất chú trọng nâng cao trải nghiệm nhân viên đối với tổ chức. Điều này doanh nghiệp xây dựng cách thức tương tác trong môi trường làm việc. Các thông tin được trao đổi nhanh chóng và hiệu quả hơn. Mối quan hệ gắn kết được thiết lập giữa nhân viên với nhân viên, giữa nhân viên và quản lý. Từ đó các tiện ích như một động lực tốt giúp nhân viên thực hiện công việc hiệu quả.

Quản lý hiệu quả công việc có vai trò chủ đạo

Nhiều doanh nghiệp ngày nay đang giảm sự tập trung vào việc thẩm định. Thay vào đó họ chú trọng đào tạo và lắng nghe các phản hồi liên tục của nhân viên. Từ đó triển khai những khuôn mẫu làm việc mới trên quy mô lớn hơn. Một hướng tiếp cận mới của doanh nghiệp đến quản trị hiệu suất làm việc. Điều này đã góp phần không nhỏ trong việc tăng hiệu suất và thay đổi văn hóa tổ chức.

Xóa nhòa ranh giới giữa lãnh đạo và nhân viên

Môi trường kinh doanh thay đổi không ngừng đòi hỏi các mô hình kinh doanh của doanh nghiệp phải linh hoạt theo. Tư duy lãnh đạo từ đó cũng đòi hỏi sự năng động, đa dạng, và cần tư duy mới. Làm sao để bắt kịp “con đường số hóa” giúp tăng tốc doanh nghiệp. Chính vì thế nhiều công ty đã xóa nhòa biên giới của những cấp bậc quản lý truyền thống. Các quyền hạn được trao cho nhân viên nhiều hơn. Để tạo được những hạt giống lãnh đạo mới thúc đẩy được tổ chức thay đổi phù hợp trong kỷ nguyên số.

Quản trị nhân sự số bao trùm nền tảng công nghệ, con người và công việc

Khi doanh nghiệp bắt đầu thời kỳ chuyển đổi số. Các nhà quản trị nhân sự chính là người dẫn đầu trong tổ chức số hóa ấy. Họ phải phát triển nguồn nhân lực thế hệ mới, áp dụng công nghệ để thay đổi cách làm việc. Từ đó liên kết với nhau trong công việc. Những nền tảng mới và công nghệ đã giúp ích cho việc xây dựng các tổ chức và nguồn nhân lực thế hệ mới.

Phân tích nhân sự để ra quyết định phù hợp

Trước đây, khi chỉ có các chuyên viên dữ liệu mới thực hiện việc phân tích. Nhưng hiện tại, việc phân tích trở thành chìa khóa hỗ trợ mọi thứ từ vận hành, quản lý. Cho đến thu hút nhân tài và các hoạt động tài chính. Do vậy, bộ phận quản trị nhân sự cần thành thạo về kỹ thuật phân tích. Bên cạnh làm chủ các nội dung chuyên môn để đưa ra được báo cáo phù hợp với nhu cầu thông tin phục vụ. 

Đa dạng và hội nhập các thành phần xã hội vẫn chưa thành hiện thực

Nhiệm vụ chính của một nhà quản trị là đưa ra các quyết định công bằng, hợp lý. Gắn kết hoà nhập của nhân viên thuộc nhiều thành phần xã hội. Tuy nhiên những nỗ lực tuyển dụng, đào tạo và sử dụng nhân lực vẫn tạo nên sự kỳ thị không có chủ ý trong cộng đồng doanh nghiệp. Chính vì vậy  vấn đề về sự đa dạng và hòa nhập các thành phần xã hội tiếp tục là một thách thức khó. Chúng là bài toán vẫn chưa có nhiều lời giải đáp và khiến các doanh nghiệp nản lòng.

Tương lai của việc làm: lực lượng lao động được phân hóa

Sự ra đời của tự động hoá đã cho Robot, AI, máy tính ra đời và chúng trở thành xu hướng  ứng dụng chủ đạo trong nền kinh tế mở. Con người được sự hỗ trợ từ máy móc sẽ giúp công việc hiệu quả hơn. Sự liên tục thay đổi của công nghệ, lực lượng cố định không có đủ khả năng để đáp ứng. Việc doanh nghiệp hợp tác với lao động tự do cũng dễ hiểu. Khi đó các công nghệ giúp cho nền kinh tế chia sẻ phát triển. Tạo nên những thông lệ sử dụng giúp gia tăng hiệu suất làm việc.  Đồng thời các công việc được tái thiết kế và áp dụng trong mô hình kinh doanh ngày nay.

Bài viết liên quan:  Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự: Lời Khuyên Lựa Chọn Cho Doanh Nghiệp

Công nghiệp cách mạng 4.0 đã làm thay đổi không nhỏ trong cách thức kinh doanh, quản lý của các tổ chức. Để có thể thích nghi và bắt kịp các xu hướng công nghệ mới ra đời. Các doanh nghiệp phải linh hoạt và không ngừng thay đổi. Ngoài ra nó còn có những ảnh hưởng tích cực trong công cuộc quản trị nhân sự. 

Để trải nghiệm phần mềm quản trị nhân sự và các giải pháp công nghệ toàn năng mà các doanh nghiệp toàn cầu đang sử dụng. Liên hệ ngay số hotline: (+84) 24 710 8 1222 hoặc để lại thông tin liên hệ của bạn. Đội ngũ chăm sóc khách hàng SmartOSC DX sẽ liên hệ và tư vấn những giải pháp chuyên nghiệp và chất lượng nhất.




SmartOSC DX là đơn vị cung cấp chuyển đổi số hàng đầu tại Việt Nam. Là động cơ thúc đẩy sự thành công trong quá trình chuyển đổi số của Baemin, Daikin hay VDI, bộ giải pháp của chúng tôi được tạo ra để phát hy tối đa giá trị của từng doanh nghiệp trong kỉ nguyên số

Để lại bình luận tại đây

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

type your search