Quản Lý Nhân Sự - HRM

10 Phương Pháp Đánh Giá Phần Mềm Nhân Sự Hiệu Quả Nhà Quản Lý Nên Biết

Đánh giá nhân sự là một trong những hoạt động không thể nào thiếu ở mỗi doanh nghiệp hiện nay. Nó thường được diễn ra mang tính thường xuyên, có vai trong quan trọng đối với việc phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Để giúp bạn hiểu rõ nhất về hoạt động này, SmartOSC DX đưa tới 10 phương pháp giúp đánh giá nhân sự hiệu quả nhất năm 2022. 

10 phương pháp đánh giá nhân sự

Các phương pháp đánh giá nhân sự dưới đây đã được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng bởi mang lại thông tin cũng như giá trị cho tổ chức đó. 

Phương pháp 360 độ

Đúng như tên gọi, phương pháp đánh giá 360 độ có nghĩa là nhân viên sẽ được đánh giá ở đa hướng, từ mọi phía như từ quản lý trực tiếp, đồng nghiệp, cấp dưới, từ các phòng ban khác cho đến khách hàng…

Phương pháp đánh giá nhân sự này có năm thành phần không thể tách rời như:

• Tự đánh giá
• Đánh giá của người quản lý
• Đánh giá ngang hàng
• Giám đốc thẩm định cấp dưới (SAM)
• Khách hàng hoặc đánh giá của khách hàng

Ưu điểm của việc sử dụng đánh giá 360 độ:

• Nâng cao nhận thức của cá nhân về cách họ thực hiện và tác động của nó đối với các bên liên quan khác.
• Đóng vai trò là chìa khóa để bắt đầu các hoạt động huấn luyện, tư vấn và phát triển nghề nghiệp.
• Khuyến khích nhân viên đầu tư vào phát triển bản thân và áp dụng quản lý thay đổi.
• Tích hợp phản hồi về hiệu suất với văn hóa làm việc và thúc đẩy sự tham gia.

Phương pháp quản trị mục tiêu

Phương pháp quản trị mục tiêu sẽ hướng sự tập trung, nỗ lực làm việc của nhân viên vào các mục tiêu có tính SMART (cụ thể, đo lường được, khả thi, có liên quan, có giới hạn thời gian). Khi dùng phương pháp quản trị mục tiêu để đánh giá nhân sự, nhà quản lý sẽ so sánh kết quả nhân viên đạt được với mục tiêu đề ra ban đầu.

Ưu điểm của việc sử dụng quản trị mục tiêu:

• Luôn có sự tập trung cao độ vào mục tiêu quan trọng nhất mà họ cần đạt được.
• Bạn cũng có thể dễ dàng định lượng, đánh giá được kết quả công việc, đánh giá được về nhân viên của mình.

Phương pháp trung tâm đánh giá

Phương pháp trung tâm đánh giá cho phép nhân viên có được bức tranh rõ ràng về cách người khác quan sát họ và tác động của nó đối với hiệu suất của họ. Ưu điểm chính của phương pháp này là nó sẽ không chỉ đánh giá hiệu suất hiện có của một cá nhân mà còn dự đoán hiệu suất công việc trong tương lai.

Trong quá trình đánh giá, nhân viên được yêu cầu tham gia các bài tập mô phỏng xã hội như bài tập trong rổ, thảo luận không chính thức; bài tập tìm hiểu thực tế; bài toán ra quyết định; đóng vai và các bài tập khác để đảm bảo sự thành công trong một vai trò. Hạn chế chính của phương pháp này là quá trình tốn kém thời gian và chi phí khó quản lý.

Ưu điểm của phương pháp trung tâm đánh giá:

• Nâng cao kiến ​​thức của người tham gia, thúc đẩy quá trình suy nghĩ của họ và cải thiện hiệu quả của nhân viên.
• Có thể điều chỉnh để phù hợp với các vai trò, năng lực và nhu cầu kinh doanh khác nhau.
• Cung cấp cái nhìn sâu sắc về tính cách của nhân viên (đạo đức, lòng khoan dung, kỹ năng giải quyết vấn đề, hướng nội/ hướng ngoại, khả năng thích ứng, v…v…).

Phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC và chỉ số đo lường hiệu suất KPIs

Thông qua thiết lập thẻ điểm cân bằng BSC và xác lập chỉ số đo lường hiệu suất KPIs cho nhân viên, doanh nghiệp sẽ thiết lập được một tiêu chuẩn mà nhân viên cần đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. Nhờ BSC và KPIs, bạn có thể dễ dàng biết được công ty mình liệu có đang đi đúng hướng, có đảm bảo sự phát triển cân bằng và nhân viên có đang hoàn thành công việc theo như kỳ vọng và sự cam kết của họ với công ty không.

Ưu điểm của thẻ điểm cân bằng BSC và chỉ số đo lường hiệu suất KPIs

• BSC và KPIs là phương pháp quản trị doanh nghiệp hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp nhanh chóng xác lập được phương hướng vận hành, chuẩn công việc mà các phòng ban, bộ phận cũng như từng nhân viên cần đạt được, cần hướng tới.
• Đem lại là sự rõ ràng, minh bạch. Nhân viên luôn biết được mình sẽ được đánh giá theo một chuẩn công việc cụ thể ngay từ đầu. Và do đó họ sẽ nỗ lực để đạt và thậm chí vượt chuẩn công việc đó.

Phương pháp tự đánh giá

Phương pháp tự đánh giá sẽ cho phép nhân viên có thể tìm ra cách nhằm cải thiện hiệu suất đối với họ. Mặc dù mang tính chủ quan cao, nhưng nó lại cung cấp nhiên liệu cho một cuộc thỏa thuận mang tính chi tiết. 

Ghi lại nơi mà nhân viên có ý kiến cao hay thấp về công việc của họ để giúp cho người cố vấn dễ dàng hơn khi gặp gỡ họ ở đâu và cá nhân hóa lộ trình phát triển. 

Thang đánh giá cố định về mặt hành vi

Phương pháp đánh giá nhân sự (BARS) mang lại cả lợi ích định tính và định lượng trong quá trình đánh giá hiệu suất. BARS so sánh hiệu suất của nhân viên với các ví dụ hành vi cụ thể được gắn với xếp hạng bằng số.

Mỗi mức hiệu suất trên thang BAR được cố định bởi nhiều câu lệnh BARS mô tả các hành vi phổ biến mà một nhân viên thường thể hiện. Những tuyên bố này hoạt động như một thước đo để đo lường hiệu suất của một cá nhân dựa trên các tiêu chuẩn được xác định trước có thể áp dụng cho vai trò và cấp độ công việc của họ.

Các bước trong quá trình tạo BARS

• Bước 1: Tạo ra các sự cố nghiêm trọng mô tả các hành vi điển hình tại nơi làm việc.
• Bước 2: Chỉnh sửa những sự cố quan trọng này thành một định dạng chung và loại bỏ phần thừa.
• Bước 3: Sau khi chuẩn hóa, các trường hợp quan trọng được ngẫu nhiên hóa và đánh giá hiệu quả.

Ưu điểm của việc sử dụng BARS:

• Tận hưởng các tiêu chuẩn rõ ràng, phản hồi được cải thiện, phân tích hiệu suất chính xác và đánh giá nhất quán.
• Loại bỏ phương sai không liên quan đến xây dựng trong xếp hạng đánh giá hiệu suất bằng cách nhấn mạnh hơn vào các hành vi cụ thể, cụ thể và có thể quan sát được.
• Giảm bất kỳ cơ hội thiên vị nào và đảm bảo sự công bằng trong suốt quá trình thẩm định.

Phương pháp theo dõi các sự việc quan trọng

Ở phương pháp theo dõi các sự việc quan trọng, nhà quản lý sẽ theo dõi và ghi chú lại các sự việc quan trọng trong quá trình làm việc của nhân viên. Những ghi chú này sẽ được tổng hợp lại và đưa vào báo cáo đánh giá nhân sự.

Phương pháp sự cố nghiêm trọng

Trong phương pháp này, NSDLĐ hoặc quản lý đánh giá nhân sự trên cơ sở “những sự kiện nhất định”. Những sự kiện này được gọi là những sự cố quan trọng. Trong đó nhân viên đã làm điều gì đó thực sự tuyệt vời tại nơi làm việc.

Về cơ bản, điều này bao gồm ba bước:

1. Tổng hợp danh sách những điều đáng chú ý (tích cực hoặc tiêu cực) liên quan đến hành vi trong công việc của nhân viên
2. Một nhóm chuyên gia sẽ được giao trách nhiệm đưa ra trọng số hoặc điểm số cho mỗi sự cố.
3. Dựa trên danh sách này, các nhân viên sẽ được đánh giá.

Phương pháp so sánh

Ở phương pháp so sánh, nhà quản lý sẽ đánh giá nhân sự từ tốt nhất đến tệ nhất theo các tiêu chuẩn cụ thể về công việc và hành vi. Một cách khác là nhà quản lý so sánh nhân viên với chính những nhân viên còn lại thay vì so sánh với tiêu chuẩn. Ở cách so sánh thứ 2, nhân viên có hiệu suất làm việc tốt nhất đồng thời cũng là người có điểm số cao nhất.

Đánh giá tâm lý

Phương pháp đánh giá nhân sự bằng tâm lý để xác định khả năng tiềm ẩn của nhân viên. Phương pháp này tập trung vào việc phân tích hiệu suất trong tương lai của một nhân viên. Những đánh giá này được sử dụng để phân tích bảy thành phần chính trong hiệu suất của nhân viên như kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân, khả năng nhận thức, đặc điểm trí tuệ, kỹ năng lãnh đạo, đặc điểm tính cách, chỉ số cảm xúc và các kỹ năng liên quan khác.

Các nhà tâm lý học có năng lực tiến hành nhiều bài kiểm tra khác nhau để đánh giá hiệu quả một nhân viên. Tuy nhiên, đó là một quá trình khá chậm và phức tạp. Đồng thời chất lượng kết quả phụ thuộc nhiều vào chuyên gia tâm lý, người thực hiện quy trình.

Ưu điểm của thẩm định tâm lý:

• Trích xuất dữ liệu khách quan.
• Có thể đo lường không chỉ về hiệu suất của nhân viên mà còn về tiềm năng.
• Có thể được triển khai dễ dàng khi so sánh với các phương pháp đánh giá hiệu suất khác.
• Cung cấp cho nhân viên hướng nội hoặc nhút nhát một nền tảng để tỏa sáng và chứng minh tiềm năng của họ.

Trên đây là các phương pháp đánh giá nhân sự phổ biến nên biết. Nhà quản lý có thể áp dụng để xây dựng được hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả. Hy vọng bài viết trên mà SmartOSC DX chia sẻ là hữu ích, giúp doanh nghiệp bạn có thêm những gợi ý và thực tế.