Quản Lý Nhân Sự - HRM

Quản Trị Nhân Lực Hiệu Quả Trong Thời Đại 4.0 Dành Cho CEO

Cuộc cách mạng công nghiệp trong thời đại 4.0, đang xóa nhòa ranh giới giữa con người và công nghệ, hợp nhất thế giới vật lý, kỹ thuật số và sinh học. Tác động của những thay đổi đó đối với cách mọi người làm việc và doanh nghiệp tạo ra giá trị sẽ bao trùm tất cả các ngành công nghiệp, nền kinh tế và xã hội và xác định lại tương lai của công việc. 

Các doanh nghiệp và chính phủ sẽ cần phải thích ứng với những thay đổi này và đồng thời hỗ trợ quá trình chuyển đổi lực lượng lao động. Một CEO quản lý tốt, sẽ giúp nhiều người có thể phát huy hết khả năng của mình, từ đó có thể đẩy cao năng lực phát triển cho doanh nghiệp.

Giai đoạn và các cuộc cách mạng HR

• HR 1.0: Ban đầu, nguồn nhân lực hoàn toàn được xử lý bằng thủ tục giấy tờ. Quản lý nhân sự chủ yếu liên quan đến “phần cứng” như tính toán phúc lợi hoặc là bảo hiểm lao động.

• HR 2.0: Thiết bị điện tử lần đầu tiên bắt đầu được sử dụng trong các công việc nhân sự, giúp công việc được sắp xếp hợp lý. Đây cũng là giai đoạn HR bắt đầu phát triển các kỹ năng cứng về tuyển dụng và đào tạo nhân sự.

• HR 3.0: Internet xuất hiện và dần được ứng dụng trong các hoạt động nhân sự, nhưng nó chỉ được coi là công cụ hỗ trợ phía sau “sân khấu lớn”, chưa phải là giải pháp hữu ích. Trước năm 2010, hầu hết các trang web của công ty chủ yếu được sử dụng với mục đích bán và trưng bày sản phẩm. Ở giai đoạn này, hoạt động nhân sự đã chuyển dần sang phát triển các kỹ năng mềm của nhân sự.

• HR 4.0: Internet phát triển mạnh mẽ hơn. Lượng dữ liệu khổng lồ trở thành nguồn cung cấp dầu cho công nghệ nổ. Máy móc trở nên thông minh hơn, thân thiện hơn với con người. Công nghệ này kết hợp hài hòa với các hoạt động nhân sự và tuyển dụng từ quy trình nội bộ đến giao tiếp với ứng viên, tạo thành nền tảng Hệ thống theo dõi ứng viên tốt nhất. Ở giai đoạn này, tư duy tuyển dụng cũng dần thay đổi, việc tuyển dụng thương hiệu và quản lý nhân tài được chú trọng hơn. 

Thực tế là chúng ta không thể trốn tránh thực tế nhưng hãy chấp nhận và cải thiện bản thân cùng với nó. Thay đổi đôi khi là một sự đổi mới tích cực.

Phương pháp quản trị nhân lực hiệu quả cho CEO

Phát triển năng lực cho nhân viên trong làm việc cùng đội nhóm

Làm việc nhóm trong doanh nghiệp cũng vậy, đó là quá trình cùng nhau làm việc và chinh chiến. Nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn nhờ hiểu rõ đồng nghiệp, sáng tạo hơn nhờ tương tác ăn ý, từ đó làm tăng năng suất lao động. Mọi người sẽ lắng nghe nhau nhiều hơn, nâng tầm giao tiếp trở thành thấu hiểu.

• Kết hợp quản lý vận hành, tích hợp công nghệ và kỹ năng quản lý con người
• Sử dụng văn hóa làm cấu trúc mới
• Sử dụng phân tích như một công cụ chính trong tổ chức phân tán

Quản lý sự tích hợp công nghệ trong lực lượng lao động

• Xây dựng các chiến lược để tái tạo công việc, đào tạo lại kỹ năng và tái triển khai nhân tài
• Xác định các con đường đào tạo lại kỹ năng cho nhân tài có công việc đang được chuyển đổi bằng tự động hóa
• Điều phối sự kết hợp của các hành động để giải quyết tác động của tự động hóa
• Xây dựng một hệ sinh thái nhân tài bao gồm các mô hình làm việc thay thế và sử dụng các phương pháp khác nhau để tìm kiếm các kỹ năng cần thiết

Nâng cao trải nghiệm của nhân viên

Một nhà CEO tài ba sẽ biết và tạo trải nghiệm nhân viên lấy con người làm trung tâm, toàn diện và có mục đích

• Suy nghĩ lại và đầu tư vào phúc lợi của nhân viên
• Điều chỉnh trải nghiệm của nhân viên với mô hình hoạt động linh hoạt
• Sử dụng công nghệ để thu hút nhân viên

Xây dựng Văn hóa Học tập Nhanh nhẹn 

• Thúc đẩy văn hóa học tập suốt đời và chia sẻ trách nhiệm
• Thu hút và chủ động quản lý nhân viên trong các công việc có rủi ro
• Mở những khóa học tập phù hợp với doanh nghiệp dành cho nhân viên
• Theo dõi và đo lường các kỹ năng của nhân viên trong doanh nghiệp của bạn

Thiết lập các thước đo để đánh giá vốn con người

• Sử dụng các công nghệ và dữ liệu mới để phát triển các chỉ số vốn nhân lực mới
• Sử dụng công nghệ và dữ liệu để thúc đẩy việc ra quyết định kinh doanh
• Tạo báo cáo bên ngoài về giá trị và giá trị gia tăng của vốn nhân lực
• Bao gồm tất cả các hình thức vốn nhân lực trong các chỉ số của tổ chức

Nhạy bén với sự đa dạng và phù hợp

• Chủ động quản lý sự đa dạng phù hợp với tăng trưởng kinh doanh
• Sử dụng phân tích dữ liệu một cách chặt chẽ để đo lường tính đa dạng và đánh giá sự bao gồm
• Tương tác với các bên liên quan và các nguồn kiến ​​thức bên ngoài tổ chức

Sử dụng phân mềm quản lý nhân sự vào quản lý doanh nghiệp

Ngày nay ở thời đại 4.0 thì việc ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự vào việc quản lý nhân lực trở nên phổ biến. Với những tính năng ưu việt như quản lý chấm công, công tác, tính lương,…. và còn nhiều tính năng nổi trội khác, tùy chỉnh theo yêu cầu của người dùng, đã khiến phần mềm là 1 phần không thể thiếu trong các doanh nghiệp.

Bạn có thể đăng ký dùng thử phần mềm quản lý nhân sự hoàn toàn miền phí 15 ngày chỉ bằng những thao tác đơn giản tại đây.

Liệu bạn đang tìm kiếm lời khuyên từ chuyên gia và muốn xem thêm về các phần mềm hỗ trợ phù hợp với yêu cầu cụ thể mà doanh nghiệp của mình đang cần? Hãy liên hệ (+84) 24 710 8 1222 cho SmartOSC DX để nhận được tư vấn giải pháp của chúng tôi.